偏向阳 | ng28.控股集团董事长
论坛伊始，，，，，，，ng28.控股集团董事长偏向阳先生以“战略定力，，，，，，，增添为纲”为焦点，，，，，，，统一头脑，，，，，，，认清偏向，，，，，，，为本次论坛定下基调。 。。。 。。。。
方董指出，，，，，，，已往三年，，，，，，，集团一连学习并实践DSTE（从战略到执行）这一焦点治理流程，，，，，，，其价值已经在现实业绩中获得验证：在钢构行业整体下行之际，，，，，，，ng28.钢构实现了收入和利润双30%的增添； ；；；；会稽山黄酒、ng28.科技、尤物新质料等板块亦在行业逆风中坚持了强劲增添的势头。 。。。 。。。。这些逆势坚持增添的背后，，，，，，，正是准确的战略选择与坚定的执行力，，，，，，，例如提前结构出海、聚焦工业修建领域。 。。。 。。。。
方董强调：“你不增添，，，，，，，你做得再多、想得再好、说得再漂亮，，，，，，，都没有用。 。。。 。。。。增添才是王道。 。。。 。。。。”本次论坛的输出效果“不是交作业” ，，，，，，，而是关乎明年谋划与三年生长的真实“作战地图”，，，，，，，要求所有治理者必需将这套流程“深刻地埋在心里，，，，，，，熟练地运用”，，，，，，，并“正儿八经地真学真干”。 。。。 。。。。
张继立 | 著名战略治理专家
在著名战略治理专家、前华为集团移动解决计划总裁张继立先生的指导下，，，，，，，论坛进入了深度要领论赋能环节。 。。。 。。。。
本次系统赋能的焦点是构建一个可复制的、可治理的战略谋划闭环，，，，，，，其精髓可归纳综合为一套要领论，，，，，，，一张地图。 。。。 。。。。
（一）一套要领论：“五看三定”与战略取舍
张先生指出，，，，，，，战略的实质是选择，，，，，，，是组织从无序状态转向有序谋划的要害。 。。。 。。。。“五看三定”框架为这一选择提供了系统化、可复制的决议逻辑：
1、“五看”（战略洞察）：看宏观（识别时代盈利）、看行业（判断自身站位）、看客户（洞察真实痛点）、看竞争（阻止同质消耗）、看自己（施展焦点优势）。 。。。 。。。。
2、“三定”（战略决议）：定目的（设置挑战性目的）、定战略（设计差别化路径）、定执行（通过GSA剖析使命）。 。。。 。。。。
（二）一张地图：GSA“必赢之战”与战略解码
战略的真正挑战在于落地。 。。。 。。。。张先生深入剖析了战略解码流程，，，，，，，强调理理者必需从“传声筒”转变为“翻译官”和“操盘手”。 。。。 。。。。通过将年度战略拆解为若干场“必赢之战”，，，，，，，明确责任主体、时间节点与权衡标准，，，，，，，最终输出一张指引全员行动的“战略战术地图”——这不但是作战指南，，，，，，，更是激励与复盘的基础。 。。。 。。。。
专题辅
